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10 de agosto de 2013

Aferrarse estúpidamente a lo antiguo a pesar de los cambios

Muchas personas ignoran totalmente los cambios que se producen en la realidade insisten obstinadamente en lo que creen


Durante el Periodo de Chun Qiu, en la orilla Este del río Mi Luo vivía un aldeano del Reino de Chu.  Un día se puso un vestido nuevo y elegante para visitar a un amigo suyo que vivía en la otra orilla del río, y se dirigió cantando hacia allí.  Después de acordar la tarifa con el barquero, se subió a la barca y, a continuación, muy alegre, sacó su espada favorita para marcar el compás de las canciones que cantaba.  Cuanto más cantaba más contento se ponía, levantando cada vez más la espada con la que indicaba el compás.  Pero en un descuido el arma se le cayó al agua del río Mi Lui.  

Aferrarse estúpidamente a lo antiguo a pesar de los cambios
Aferrarse estúpidamente a lo antiguo a pesar de los cambios 
En ese momento la barca se encontraba ya en el medio del río, y las grandes olas balanceaban mucho la embarcación.  El campesino de Chu, muy preocupado por la espada que se le había caído, sacó apresuradamente un cuchillo pequeño que tenía en su bolso y marcó una cruz en el casco la barca, mientras se lamentaba: “Mi espada preciosa ha caído por aquí.”  Después de un rato, una vez que se hubieron calmado el viento y las olas, pidió al barquero que condujera la barca hacia la orilla, para poder bajar al agua y buscar la espada.  El barquero cumplió estas órdenes, y después aquél fue en busca de su espada, tirándose al agua justo por el lugar donde el bote tenía la marca.  Cuando hubo pasado un buen rato buscando y sin encontrar nada, regresó a la barca herido, ya que los cangrejos que nadaban en el agua le habían mordido los dedos. 

En definitiva, el significado del proverbio “Ke Zhou Qiu Jian” sirve perfectamente para describir a personas que son como el protagonista del cuento, que creía obcecadamente que, siguiendo la señal que había dejado en la barca, podría recuperar su espada.  Es decir, para referirse de personas que ignoran totalmente los cambios que se producen en la realidad, e insisten obstinadamente en lo que creen.

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8 de junio de 2013

El detector de mentiras

Cómo detectar la mentira y al mentiroso.“El que ha hecho algo malo pero teme que lo descubran, todavía puede salvarse. El que ha hecho una obra buena pero tiene ansias de darla a conocer, ya esta manchado.” Raíces Vegetales


En tiempos de la dinasta Song, hace unos mil años, había un magistrado llamado Chen Ziang, en la provincia de Fujian, en el sur de China.

El detector de mentiras
El detector de mentiras

Cierta noche hubo un robo en una posada y desapareció una cantidad importante de dinero. La policía detuvo enseguida a todos los sospechosos de la posada y de sus alrededores. Eran quince personas en total. Pero ninguna se reconoció como autora del robo.

En una primera audiencia, el magistrado Chen no encontró pruebas suficientes para acusar a nadie. Acto seguido anuncio que en un templo que estaba al norte de la ciudad había una campana de bronce antigua que tenia el poder divino de distinguir a los ladrones entre las personas honradas.

Envió a varios agentes de policía a que pidieran prestada la campana y la trajeran. Cuando se coloco la campana en la sala de audiencias, el magistrado le hizo una reverencia y le pidió solemnemente que emitiera su veredicto en el caso presente. Hizo venir a los quince sospechosos ante la campana. Les dijo que cada uno de ellos debía tocar la campana con las manos y que si el hombre era inocente, la campana guardaría silencio cuando la tocara. Pero si el hombre era culpable, la campana sonaría.

El detector de mentiras
Fotograma de la película "Confucio"
Entonces apagaron todas las luces y la sala de audiencias quedo completamente a oscuras. Los sospechosos se fueron acercando uno a uno a la campana de bronce, que estaba colocada detrás de un biombo y apoyaban las manos en ella. La campana no sono, y el publico de la sala se quedo desilusionado, viendo que todos habian superado la prueba.

Cuando se volvieron a encender las luces, el magistrado pidió ...
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http://www.elartedelaestrategia.com/detector_de_mentiras_de_la_antigua_china.html

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17 de abril de 2013

36 estrategias chinas

China ya es una superpotencia: conviene saber cómo piensan en "el imperio del centro"


Estas estrategias fueron escritas en China a lo largo del tiempo por personas muy diferentes: expertos en táctica militar, comerciantes, pícaros, cortesanos, filósofos, poetas, buscavidas, escritores y gente normal y corriente. 


36 estrategias chinas
36 estrategias chinas
Cualquier persona puede emplearlas para comprender la historia, política, negocios, relaciones humanas y relaciones profesionales.

Ofrecen consejos prácticos para cualquier situación:

  • seducir a una persona,
  • trabajos en ventas y en tecnología
  • para situaciones desesperadas, momentos de confusión y crisis
  • de ataque y defensa
  • enfrentamientos con adversarios
  • búsqueda de la superioridad sobre los competidores. 


Cuando usted domine estas 36 estrategias, estará preparado para encontrar soluciones a cualquier tipo de problema y será capaz de adaptarse a toda clase de circunstancias. 
Ejemplos de estrategias: 

Estrategia china 3. Matar con una espada prestada 

Consiste en utilizar los recursos ajenos en provecho propio. Si otro puede hacerlo por ti, no lo hagas tu y apúntate el éxito.

36 estrategias chinas
36 estrategias chinas

Estrategia china 4. Relajarse mientras el enemigo se agota a sí mismo 

Hay que forzar a los enemigos a gastar su energía mientras se conserva la propia. Cansar al adversario persiguiendo objetivos inútiles o hacerles venir desde muy lejos, mientras se permanece en el terreno propio.

Estrategia china 10. Ocultar la daga tras una sonrisa 

Significa ganar la confianza del contrincante y actuar solamente cuando ha bajado la guardia.

Estrategia china 15. Atraer al tigre fuera de las montañas 

Es mejor hacer salir al enemigo para luchar que...

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23 de febrero de 2012

Estrategia China nº 29. Adornar los árboles con flores falsas

Se trata de presentar una apariencia poderosa, incluso si las fuerzas reales son mínimas. 

Otra variante es que el fuerte se presente como más fuerte para disuadir a los rivales, o más débil para confundirlos. En general, hay que hacer ver que se tienen mas fuerzas que las que se poseen.


Si quieres que te sigan las mujeres, ponte delante.
Francisco de Quevedo

[...]

Cumplimiento de la Estrategia nº 3

Un astuto zorro atrapado por un tigre hambriento le engañaba de esta manera: no te atreverás a comerme, ya que soy superior al resto de los animales, y si me comes, enojarás a los dioses. Si no me crees, sígueme y verás lo que pasa. El tigre siguió al zorro por el bosque y todos los animales huían cuando les veían pasar. El tigre, asombrado y sin caer en la cuenta que era él quién causaba el miedo, dejo que el zorro se fuera.
Cuento de la India



Tigre
Aparentar ser un Tigre

En una batalla crucial de los mongoles contra sus enemigos Targutai y Yamuga, Gengis Khan, viendo que sus fuerzas eran muy inferiores, hizo que cada soldado hiciera un muñeco del porte de una persona y lo pusiera en su caballo de reserva . El ejército de Gengis Khan apareció dos veces más numeroso, atemorizando a sus adversarios, lo que fue crucial para el desenlace de la batalla.

Del libro 36 Estrategias Chinas. Descargar DEMO en PDF


1 de febrero de 2012

Estrategia de persuasión con loro


Ricardo recibió un loro por su cumpleaños; ya era un loro adulto, con una muy mala actitud y vocabulario. 

Loro
Cada palabra que decía estaba adornada por alguna palabrota, así como siempre, de muy mal genio. Ricardo trató, desde el primer día, de corregir la actitud del loro, diciéndole palabras bondadosas y con mucha educación, le ponía música suave y siempre lo trataba con mucho cariño.

Llego un día en que Ricardo perdió la paciencia y gritó al loro, el cual se puso más grosero aún, hasta que en un momento de desesperación, Ricardo puso al loro en el congelador.

Por un par de minutos aún pudo escuchar los gritos del loro y el revuelo que causaba en el compartimento, hasta que de pronto, todo fue silencio.

Pasaso un rato, Ricardo arrepentido y temeroso de haber matado al loro, rápidamente abrió la puerta del congelador.

Pollo
El loro salió y con mucha calma dio un paso al hombro de Ricardo y dijo:
- "Siento mucho haberte ofendido con mi lenguaje y actitud, te pido me disculpes y te prometo que en el futuro vigilaré mucho mi comportamiento".

Ricardo estaba muy sorprendido del tremendo cambio en la actitud del loro y estaba a punto de preguntarle qué es lo que lo había hecho cambiar de esa manera, cuando el loro continuó:
- ¿Te puedo preguntar una cosa?
- Si, como no, -contestó Ricardo
- ¿Qué fue lo que hizo el pollo

Comentario: Este chiste definitivamente ejemplifica la estrategia 26 de las 36 estrategias chinas, "Matar al pollo para asustar al mono", pero en este caso el que se asusto fue el loro

12 de enero de 2012

Estrategias de victoria

La victoria de ningún modo debe hacernos relajar la vigilancia. Quienquiera que relaje la vigilancia quedará desarmado políticamente y se verá reducido a una posición pasiva.

Discurso pronunciado en la Reunión Preparatoria de la Nueva Conferencia Consultiva Política (15 de junio de 1949), Obras Escogidas, t. IV.



Estrategias de victoria
Estrategias de victoria
Luchar, fracasar, volver a luchar, fracasar de nuevo volver otra vez a luchar, y así hasta la victoria
Desechar las ilusiones, prepararse para la lucha (14 de agosto de 1949), Obras Escogidas, t. IV.

Los mandos y combatientes de ningún modo deben relajar ni en lo más mínimo su voluntad de combate; toda idea que tienda a relajar la voluntad de combate o a subestimar al enemigo, es errónea.

Un jefe militar no puede pretender ganar la guerra traspasando los limites impuestos por las condiciones materiales, pero si puede y debe esforzarse para vencer dentro de tales límites. El escenario de acción para un jefe militar está construido sobre las condiciones materiales objetivas, pero en este escenario puede dirigir magnificas acciones de épica grandiosidad.

Informe ante la II Sesión Plenaria del Comité Central elegido en el VII Congreso Nacional del Partido Comunista de China (5 de enero de 1949), Obras Escogidas, t. IV.

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18 de noviembre de 2011

El Tao del Gobierno

El gran gobernante pasa inadvertido por el pueblo.
A éste sucede el que es amado y elogiado por el pueblo.
Después, el que es temido.
Y finalmente, el despreciado.
Si no hay una confianza total,
se obtiene la desconfianza



Cuando se abandona la Virtud
aparecen la bondad y la justicia.
Con la inteligencia y la astucia
surgen los grandes hipócritas.
Cuando no existe armonía entre los seis parientes,
se necesita la piedad filial y el amor paternal.
Cuando hay revueltas en el reino,
se inventa la fidelidad del buen súbdito.

Quien se sostiene de puntillas
no permanece mucho tiempo en pie.
Quien da largos pasos no puede ir muy lejos.
Quien se exhibe carece de luz.
Quien se alaba no brilla.
Quien se ensalza no merece honores.
Quien se glorifica no llega.

Toda acción provoca reacciones.
Cuando las cosas alcanzan su extremo,
comienzan a declinar.

Perdida la virtud, queda la bondad.
Perdida la bondad, queda la justicia.
Perdida la justicia, queda el rito.
El rito es sólo apariencia de fidelidad
y origen de todo desorden

Cuantas más limitaciones y prohibiciones haya,
más pobre será el pueblo.
Cuantas más armas,
mas desorden habrá en el reino.
Cuanta más astucia,
mas hechos extraños ocurren.
Cuantas más leyes y decretos,
más ladrones aparecen

Lo que está en reposo es fácil de retener.
Lo que no ha sucedido es fácil de resolver.
Lo que es frágil es fácil de romper.
Lo que es menudo es fácil de dispersar.
Prevenir antes de que suceda,
y ordenar antes de la confusión.

¿Por qué se muere el pueblo de hambre?
Porque los de arriba les gravan con exceso.
Por ello se está muriendo.
¿Por qué es el pueblo difícil de gobernar?
Porque los de arriba intervienen demasiado y sirvan a
sus intereses personales.
Por ello es tan difícil de gobernar.

Para saber mas:

6 de noviembre de 2011

Estrategias de los Estados Combatientes en China

El Estado de Qi deseaba atacar al Estado de Wei. 

Estrategias de los Estados Combatientes en China

Chunyu Kun le dijo al rey de Qi: “Los perros lu del Estado de Han son los más rápidos bajo el cielo. Las liebres dongguoqun son las más astutas entre los cuatro mares. Cuando el perro lu de Han persigue a la liebre dongguoqun le dan tres vueltas a las montañas y trepan cinco montes. La liebre corre muy adelante; detrás va el perro extenuado. El perro y la liebre se detienen y ambos caen al suelo agotados. Un campesino, al verlos, sin esfuerzo alguno, los atrapa. 

Ahora Qi y Wei están enfrentados desde hace tiempo. Los soldados están cansados y el pueblo, arruinado. Su vasallo teme que el fuerte Estado de Qin y el gran Estado de Chu se aprovechen de nuestra debilidad y nos capturen tal como lo hizo el campesino”. El rey de Qi se asustó y le ordenó a sus generales parar el avance del ejército.

Fuente:

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10 de octubre de 2011

Estrategias femeninas para tender trampas

Estrategias femeninas
para tender trampas

Una mujer y un hombre chocan de frente con sus autos, el golpe es tan grande, que quedan los autos completamente destrozados. Pero increíblemente ninguno de los dos sale lastimado. 


Después de salir de los autos la mujer dice: "¡Ay Dios!, mira nuestros autos!, no quedó nada de ellos y milagrosamente no tenemos ni un rasguño, ésta debe ser una señal de Dios de que nosotros debemos conocernos, ser amigos, y hacer el amor como desquiciados por el resto de nuestros días."

Estrategias femeninas para tender trampas
Y el hombre, viendo la belleza de la mujer, contesta: “Oh si! Estoy completamente de acuerdo contigo, ésta es una señal de Dios.” 

La mujer continua: “Mira, otro milagro, mi auto está completamente destruido pero esta botella de vino no se rompió, de seguro que Dios quiere que nos tomemos esta botella de vino y celebremos nuestra buena suerte.”

Le da la botella al hombre, él acepta, la abre y se toma la mitad, devolviéndosela tras el generoso trago.

Ella, toma la botella e inmediatamente le pone el tapón, y él le pregunta: “¿Qué, no vas a beber?”

La mujer responde: “No, yo creo que mejor voy a esperar a la policía; tú ya vas a dar positivo en el test de alcoholemia”

En un sentido más amplio, significa ofrecer al adversario cualquier clase de tentación irresistible.



3 de septiembre de 2011

Si quieres hacer algo, haz que tu contrincante lo haga por ti


Una viejecita fue un día al Banco de Escocia llevando un bolso lleno de dinero. Insistía en que quería hablar con el presidente del Banco para abrir una cuenta de ahorros porque es mucho dinero. Después de mucho discutir, la llevaron ante el presidente del banco (el cliente siempre tiene razón). El presidente del banco le preguntó cuánto quería ingresar. Ella dijo que 165.000 libras, y vació su bolso encima de la mesa. 

La abuelita y la apuesta
Estrategia china nº 3:
Si quieres hacer algo, haz que tu contrincante lo haga por ti"
El presidente, naturalmente, sentía curiosidad por saber de donde había sacado tanto dinero y le pregunta: "Señora, me sorprende que lleve tanto dinero encima. De donde lo ha sacado? La viejecita contesto: "hago apuestas". "¿Apuestas?", preguntó el presidente. "¿Que tipo de apuesta?" La viejecita le contesta: "Bueno, por ejemplo: le apuesto a usted 25.000 libras a que sus pelotas son cuadradas". 

El presidente soltó una carcajada y dijo: "Esa es una apuesta estúpida. Usted nunca puede ganar con una apuesta de este tipo". La viejecita lo desafío. "Bueno estaría usted dispuesto a aceptar mi apuesta" "Por supuesto!", respondió el presidente. "Apuesto 25.000 libras a que mis pelotas no son cuadradas!" La viejecita dijo: "De acuerdo, pero como hay mucho dinero en juego, puedo venir mañana a las 10.00 h. con mi abogado para que hago de testigo?" 

"Por supuesto", respondió confiado el presidente. Aquella noche el presidente estaba muy nervioso por la puesta, y paso largo tiempo mirándose sus pelotas en el espejo, volviéndose de un lado a otro una y otra vez. Se hizo un riguroso examen y quedo absolutamente convencido de que sus pelotas no eran cuadradas y que ganaría la apuesta. A la mañana siguiente, a las diez en punto, la viejecita apareció con su abogado en la oficina del Presidente. Hizo las oportunas presentaciones y repitió la apuesta: "25.000 libras a que las pelotas del presidente son cuadradas". 

36 estrategias chinas.
Estrategia china nº 3:
Si quieres hacer algo, haz que tu contrincante lo haga por ti"
El presidente acepto de nuevo la apuesta y la viejecita le pidió que se bajase los pantalones para que todos lo pudieran ver. El director se los bajo. La viejecita se acerco y miro sus pelotas detenidamente y la pregunto si las podía tocar. "Bien, de acuerdo", dijo el presidente. "25.000 libras es mucho dinero y comprendo que quiera estar absolutamente segura. 

Entonces se dio cuenta de que el abogado estaba golpeándose la cabeza contra la pared. El presidente preguntó a la viejecita:"¿Qué coño le pasa a su abogado?" Ella contesto: "Nada, solo que he apostado con el 100000 libras a que hoy, a las 10 tendría las pelotas del presidente del banco de Escocia en mis manos".

Estrategia china nº 3: Si quieres hacer algo, haz que tu contrincante lo haga por ti". Matar con una espada prestada. Consiste en utilizar los recursos ajenos en provecho propio. Si otro puede hacerlo por ti, no lo hagas tu y apúntate el éxito.

9 de agosto de 2011

36 estrategias chinas

El Arte de la Estrategia.
36 estrategias chinas
Estrategia china nº 1. Rodear un estado para salvar otro
Atacar directamente a un enemigo poderoso y unido es una invitación al desastre. Hay que emplear una confrontación indirecta: concentrar fuerzas para golpear en el punto más débil del enemigo, aprovechar sus fallos, resolver un problema mediante la concentración en un aspecto que parece al margen pero que en calidad es la clave o desviar el problema sobre otra circunstancia.

Estrategia china nº 2. Moverse sin ser visto en el océano a plena luz del día.
Cuanto más obvia parece una situación, más secretos profundos puede esconder. La gente tiende a ignorar lo que les es familiar y espera que los secretos estén escondidos. Se tiende a descuidar las actividades abiertas que esconden estrategias subyacentes. Significa crear un frente que después se rocía con un ambiente de familiaridad y de normalidad. Una vez hecho esto, se puede maniobrar sin ser visto, ya que todo el mundo se acostumbra a ver lo obvio y acostumbrado.

Estrategia china nº 3. Matar con una espada prestada
Consiste en utilizar los recursos ajenos en provecho propio. Si otro puede hacerlo por ti, no lo hagas tu y apúntate el éxito.

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14 de julio de 2011

Los Modelos Estratégicos

Ya que este blog trata sobre estrategia, mente y liderazgo,  voy a proponerles una introducción a la estrategia.

Medios, espacio, tiempo, objetivo, libertad de acción, vulnerabilidad del adversario son los ejes de la estrategia. Con la base de estos elementos constitutivos, se han desarrollado cinco modelos estratégicos como una síntesis de comprensión de las diferentes alternativas que se pueden utilizar en una situación concreta.

Estrategia
Estrategia de Amenaza directa: cuando los medios son muy potentes, el objetivo es modesto y se goza de libertad de acción, la sola amenaza de esos medios puede llevar al adversario a aceptar las condiciones que se le quiere imponer, y a renunciar a sus pretensiones de modificar la situación existente.

Estrategia de Presión Indirecta: cuando los medios son escasos para constituir una amenaza decisiva, el objetivo es modesto y la libertad de acción es reducida, se buscará la decisión mediante acciones más o menos amenazantes de carácter político, económico o psicosocial.

Estrategia de Acciones sucesivas: cuando los medios son escasos, el objetivo importante y la libertad de acción reducida, se buscará la decisión mediante una serie de acciones sucesivas, combinando, si fuera preciso, la amenaza directa y la presión indirecta con acciones de fuerza limitada.

Estrategia de Lucha Total Prolongada: Si la libertad de acción es grande y escasos los medios disponibles, además de medios rústicos y la técnica de guerrilla utilizada, obligará al adversario a un esfuerzo mucho más considerable que no podrá sostener indefinidamente.

Estrategia de Lucha Frontal: Cuando los medios son potentes, el objetivo es importante y la libertad de acción reducida, se buscará la decisión mediante un conflicto violento y si es posible de corta duración.

Para mas información: EL GRAN JUEGO , ESTRATEGIA Y MENTE
El Gran Juego
Estrategia y Mente


4 de junio de 2011

El Arte de la Guerra. El Camino de la Estrategia

El Arte de la Estrategia
El Arte de la Estrategia

“Cuando has comprendido el Arte de la Estrategia, no existe una sola cosa que no seas capaz de comprender”


La obra de Miyamoto Musashi no se aplica solo a la estrategia militar, sino a cualquier situación en la cual es necesario usar la táctica, que es a la vez arte y ciencia. 


Los hombres de negocios japoneses usan el "Libro de los Cinco Anillos" como un manual de gestión empresarial, desarrollando campañas de ventas tal y como si fuesen operaciones militares. Y que funcione bien o no, depende simplemente de lo bien que se hayan comprendido los Principios de la Estrategia. Se puede decir que es el equivalente japonés de El Arte de la Guerra, de Sun Tzu

Desintegración

La desintegración le llega a todas las cosas. Cuando una casa, una persona, o un adversario se derrumba, se desmorona saliendo del ritmo del tiempo. En el arte de la guerra en sentido amplio, también es esencial encontrar el ritmo de los adversarios a medida que lo pierden, y perseguirlos para que no se abra ninguna brecha. Si dejas pasar los momentos vulnerables, existe la posibilidad de un contraataque. En el arte individual de la guerra, también sucede que un adversario pierda el ritmo en el combate y empiece a derrumbarse. Si no aprovechar esta oportunidad, el adversario se recobrará y empezará a presentarte dificultades. Es esencial seguir con atención cualquier pérdida de posición por parte de tu contrincante, para impedirle que se recupere.

Mover las sombras

"Mover las sombras" es algo que puedes hacer cuando no eres capaz de distinguir lo que tus adversarios están pensando. Cuando no puedes ver el estado de tus contrincantes, aparenta un poderoso ataque para ver qué hará el enemigo.

Parar las sombras
"Parar las sombras" es lo que haces cuando puede percibirse las intenciones agresivas del adversario hacia tí. En el arte la guerra en sentido amplio, esto quiere decir detener la acción del enemigo en el mismo punto de su arranque. Si muestras a los contrincantes contundentemente cómo controlas la ventaja, cambiarán sus intenciones paralizados por esta fuerza. Cambia tu también su actitud hacia una mente vacía, y desde ella toma la iniciativa; es desde aquí desde donde puedes ganar. Asimismo, en el arte individual de la guerra, te aprovechas de un ritmo ventajoso para atajar la fuerte determinación de la motivación del contrario; después encuentra la ventaja para ganar en el momento de la pausa y toma la iniciativa. Esto requiere mucha práctica.

Contagio

En todas partes hay contagio. Incluso el sueño y el bostezo pueden ser contagiosos. También existe el contagio del ritmo temporal. En el arte de la guerra en sentido amplio, cuando los adversarios están agitados y con toda evidencia tienen prisa por actuar, compórtate como si fueras totalmente indiferente, aparentando estar muy relajado y confortable. Si lo haces, los contrarios, influenciados por este estado de ánimo, perderán su entusiasmo inicial. Cuando creas que los contrincantes han "captado" estado de ánimo, vacía tu mente y actúa rápida y firmemente, para ganar la ventaja conquistada. También en el arte individual de la guerra, es esencial está relajado en cuerpo y mente, darse cuenta del momento en el que el contrincante se descuida, y tomar con celeridad la iniciativa para ganar.

19 de abril de 2011

Crear algo a partir de nada

Una ciudad estaba sitiada y sus defensores se quedaron sin flechas. Se ordenó a los sitiados fabricar figuras de paja de tamaño natural vestidos de negro que los soldados descolgaron con cuerdas por las murallas al caer la noche. Las tropas sitiadoras perdieron infinidad de flechas en disparar sobre lo que creían que eran enemigos que escapaban. Las flechas se clavaron en los hombres de paja y los sitiados las volvieron a subir a la muralla. En ese momento se descubrió el ardid y cesaron los disparos, pero ya era tarde. Se había pasado de no tener munición a tenerla de sobra. Esa misma noche se descolgaron 500 soldados de elite. Los sitiadores pensaron que otra vez eran figuras de paja y no prestaron atención. Los quinientos hombres entraron a saco en el campamento enemigo que huyó en desbandada. 
36 ESTRATEGIAS CHINAS. Estrategia 7 Crear algo a partir de la nada
http://www.librosenred.com/libros/36estrategiaschinas.html

27 de febrero de 2011

Cuentos chinos

Nos cuentan que en China trabajan como esclavos. No diré yo que no. Pero el caso es que ahora cada vez son más chinos los que hacen una o más comidas al día, que la cuarta parte de su población tiene un nivel de vida que se empieza a parecer al nuestro y el resto les sigue de cerca.  En derechos humanos, poco a poco van avanzando. Podrán decirme que hay muchas ejecuciones y es verdad, pero desconozco la proporción ejecuciones/población total y si es similar a otros países.  Además, tienen moral de vencedores. De momento, dan prioridad al bienestar, mas tarde empezarán con los derechos. Su tendencia general es al alza. India, Malasia, Indonesia y Filipinas les siguen de cerca. 

Por estas tierras occidentales (UE y EEUU), cada vez somos más pobres y desde el  11-S cada vez nos recortan más libertades. El aborto y la eutanasia camuflada campan a a sus anchas. Todos percibimos que estamos en declive. Tampoco nos cortamos en hacer jugosos negocios con tan detestable régimen esclavista.

Como son gente refinada, creo que cuando les hablamos a los chinos de derechos humanos sonríen. Tal vez tengan motivos. 

3 de agosto de 2010

El Arte de la Guerra. 8 Máximas de Estrategia según Liddell Hart

Liddell Hart nos propone 8 máximas de estrategia extraídas del arte de la guerra. 

Liddell Hart. El Arte de la Guerra. 8 Máximas de Estrategia
 Liddell Hart.
El Arte de la Guerra.
8 Máximas de Estrategia

  1. Ajustar sus fines a sus medios
  2. Tenga siempre en mente su objetivo, adapte constantemente sus planes a las circunstancias.
  3. Elija la línea o curso de menor expectativa
  4. Explote la línea de menor resistencia
  5. Tome la línea de operación que ofrezca objetivos alternativos
  6. Asegúrese de que sus planes y dispositivos son flexibles y se adaptan a las circunstancias.
  7. No se lance a pelear con todo su peso mientras su oponente este en guardia, o bien parado para eludirlo o evadirse.
  8. No reinicie un ataque en la misma línea (o en la misma forma) una vez que ha fallado.

Capítulos XIX y XX del libro: “Strategy” Second Revised
Edition de B. H. Liddell Hart. Meridian 1954.

8 de junio de 2009

Manual y espejo de cortesanos

Simula, disimula, no ofendas a nadie y de todos desconfía: antiguo consejo para un joven Rey Sol que te servirá para desenvolverte y medrar en la Corte en la que todos sobrevivimos.


"Suaviter in modo et fortiter in re"(Suave en las formas y fuerte en el fondo). Así es el lema de cualquier cortesano que tenga en aprecio su valía.


El que esto te escribe es el autor de los libros:

EL GRAN JUEGO
EL ARTE DE LA VENTAJA,
ESTRATEGIA Y MENTE
36 ESTRATEGIAS CHINAS

Algunos de ellos están entre libros mas vendidos de la editorial LibrosEnRed como se ve en http://www.librosenred.com/masvendidos.aspx .

Estoy convencido que cualquiera de estas obras te va a  gustar y que disfrutarás con su lectura. Tengo la certeza que muchos de los conocimientos que ahí vas a adquirir te van a ser de utilidad.

Manual y espejo de cortesanos
Manual y espejo de cortesanos

En la misma línea, me complace presentarte el libro MANUAL Y ESPEJO DE CORTESANOS, cuyo extracto puedes descargar desde

Desde siempre y en todas las culturas existió siempre un personaje poderoso. Irremediablemente, a su alrededor siempre crecieron las Cortes y los cortesanos. Nos rodean en el trabajo, en la política, en la religión, en la economía y hasta en la familia. Donde hay un grupo de personas, existirá una lucha por el poder, alguien lo conseguirá y a su sombra crecerán los cortesanos que conspirarán para quitárselo o para agarrarse a una porción de poder dentro de su Corte. Hoy en día, está mal visto el uso descarado de la fuerza. Es mucho mejor el uso del encanto, la ilusión, el engaño, la seducción y la fina estrategia.

Si sientes dentro de ti que todo esto que te cuento es sólo de aplicación para aristócratas que disfrutan de un etéreo y dorado mundo inasequible para el resto de los mortales, tal vez aún no te hayan contado cómo funciona todo esto. Te guste o no, ya estás metido de lleno en la Corte y es mejor que domines sus reglas.

Despierta, otros ya te llevan ventaja. Es hora de medrar.

INDICE

  • Carta al lector
  • Capítulo I. Sobre la ilusión de quienes piensan que ya no existen las Cortes
  • Capítulo II. Sobre los fundamentos de la Corte
  • Capítulo III. Sobre los consejos iniciales para el cortesano
  • Capítulo IV. Sobre las virtudes con que las que te debes adornar
  • Capítulo V. Sobre cómo conseguir que otros hagan lo que deseamos
  • Capítulo VI. Sobre la necesidad de simular y disimular
  • Capítulo VII. Sobre las conspiraciones
  • Capítulo VIII. Sobre los espías y la necesidad de mantener la discreción y el secreto
  • Capítulo IX. Sobre los necios y necesidad de parecerlo en ocasiones.
  • Capítulo X. Sobre cómo actuar cuándo tienes tus propios cortesanos.
  • Capítulo XI. Sobre venturas y desventuras en la Corte
  • Último consejo a modo de despedida
Puedes adquirir este libro en http://www.librosenred.com/ld/ddragon/