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11 de agosto de 2017

Consejos de la mafia para el éxito

¿Qué se puede aprender de los consejos de la mafia de América? Bueno, un montón de cosas malas, pero también algunas lecciones verdaderamente buenas.


El crimen en América tiene muchos nombres. Se la conoce como la mafia, el sindicato nacional del crimen, o "La Costa Nostra"." Además de los nombres y de los rostros conocidos son las personalidades más grandes que vida que convirtieron literalmente el crimen en América en una industria boyante.

Figuras como Lucky Luciano, John Gotti, Meyer Lansky, "Bugsy" Siegel y Al Capone hicieron crecer a la mafia desde un pequeño grupo de criminales de poca monta a un imperio.

Ellos te darán unos buenos consejos de la mafia.


1) Proporciona a tu gente una identidad y una marca de las que estar orgullosos


El crimen no es ni bonito ni atractivo, y los delincuentes tienden a no ser las mejores y más brillantes personas de la sociedad. Nadie se jacta de ser un vendedor de drogas, un ladrón o un asaltante. Sin embargo, la idea de ser un "hombre de honor" tiene un encanto y una mística que incluso Hollywood encuentra irresistible.

Consejos de la mafia para el éxito
Consejos de la mafia para el éxito
Un aspirante es llevado a un sótano oscuro lleno de figuras sombrías y su dedo es pinchado. Su sangre gotea sobre una tarjeta de juramento que se quema encendida en su mano ahuecada, las cenizas de su juramento mezclándose con su sangre. Se le dice que ahora tiene una familia que reemplaza a la anterior en la que nació. Una familia que valora el honor y la lealtad sobre todo, que exige total obediencia, y que ofrece prosperidad, riqueza y respeto.

La realidad de la mafia es decididamente diferente, pero el atractivo de ser alguien de la Mafia tiene un atractivo que es difícil de ignorar. Es una identidad que promete distinción.

No te sugiero que uses el ritual de la sangre y las cenizas, pero uno de los consejos de la mafia es hace muy recomendable el inculcar ese mismo tipo de identidad en la gente de tu grupo. Si eres capaz de capturar ese sentido de identidad de grupo, esa misma lealtad en tu personal, entonces no sólo tienes un personal que depende de ti, tienes una "familia". Deja que la identidad sirva como una insignia de honor.

2) Trabaja con tu "competencia" para crear nuevas oportunidades


Durante los años posteriores a los que la mafia llegó a América, fueron gobernados por un “Capo di tutti capi”, también conocido como el "Padrino" o "Jefe de Jefes." Esto funcionó bien para la Mafia si el Capo era un hombre inteligente y sensible que estaba interesado en el bienestar y crecimiento de la organización. Pero muy a menudo, este no fue el caso.

En 1929, Meyer Lansky reunió a los jefes de las más poderosas bandas de la Era de la Prohibición en América. Combinando su boda con una conferencia de negocios (él era un romántico de corazón) Lansky reunió a diversos clanes del mundo del crimen, incluyendo a muchos que nunca habían trabajado juntos antes. Por primera vez, la mafia irlandesa, italiana y la judía se sentaron todos juntos.
Lansky les hizo ver que las guerras de la prohibición les causaron perder muchos negocios así como mano de obra y era algo que podrían y debían evitar. Trabajando juntos, los jefes de Filadelfia, Chicago y Nueva York formaron un órgano de gobierno, llamado “La Comisión”, que se reuniría cada cinco años y también decidiría sobre asuntos internos según fuera necesario.

En uno de los primeros ejercicios de poder de la Comisión, el holandés Shultz cuestionó su autoridad para que se matara al fiscal Thomas Dewey. Shultz fue asesinado por Murder poco después por desafiar a la Comisión.

Una vez más, y siguiendo los consejos de la mafia, aunque no recomendamos que entres en asociaciones ilícitas con criminales, es importante recordar que la tuya no es la única voz en tu negocio. Puede que no formes una Comisión con la competencia, pero imagina el tipo de efecto que puedes tener si te asocias con los líderes de tu campo.

Incluso si aún no eres un líder en tu nicho, al llegar a los "jefes" de tu nicho puedes aumentar tu esfera de influencia de manera exponencial.

3) Crea una red fuera de tu zona de confort


Al igual que en la Conferencia de Atlantic City que constituyó la Comisión, los hombres que se conocieron como el "Sindicato del Crimen" eligieron reunirse en lugares interesantes no sólo para hablar de negocios, sino para construir y consolidar sus relaciones.

En lugares como La Habana, Atlantic City y Apalachin, Nueva York, los mafiosos se reunían con otros de su clase para beber, disfrutar de los placeres de la vida, contarse chistes y hablar de negocios. Entrar en otras industrias, estrategias a medio plazo y la logística solían ser los temas principales. En las convenciones de la mafia, todo se trataba de adquisiciones de nuevo mercados.

Por ejemplo, en la Convención de Apalachin, se discutió la distribución y reparto del negocio del juego en todo Estados Unidos.

Espero que no participarás en el mismo tipo de establecimiento de redes, pero los consejos de la mafia son que puedes conectar con los colegas y la competencia para resolver problemas comunes y cementar relaciones. Para muchos empresarios y para cualquiera en general, hacer conocidos y crear amistades conducen a oportunidades de entrevistas y a construcción de nuevos negocios.

4) Busca siempre expandir tu imperio


Antes de que Bugsy Siegel se convirtiera en una estrella de la mafia, fue visto como un joven con visión., Siegel era un amigo cercano del jefe de la mafia Meyer Lansky y un amigo de la infancia de Al Capone y una estrella en ascenso en la costa este. Sin embargo, su contribución más duradera a la mafia lo llevó a la costa oeste.

Se trasladó a California y abrazó el estilo de vida de Hollywood. Siegel conoció a William R. Wilkerson, que estaba construyendo el Hotel Flamingo. El propio Shoe-Horning, fue el enlace entre Wilkerson y la mafia. Siegel se convirtió en una fuerza de vanguardia para la presencia de la mafia en Las Vegas.

Mientras que la visión de Siegel le llevó a un mal final menos que feliz,  los consejos de la mafia son que cuando estés buscando expandir tu presencia, puedes aprender del ejemplo de Siegel. Busca nuevos territorios que sean complementarios a tu nicho o especialidad. Encontrar estas oportunidades de crecimiento permitirá que tu imperio florezca.

5) Recompensa siempre la lealtad


Una de las razones por las que la comunidad toleraba la presencia de la mafia era porque protegían al vecindario de los delincuentes de poca monta y contribuían generosamente a las organizaciones benéficas locales. A veces esas organizaciones de caridad eran orfanatos e iglesias, y a veces esas caridades eran para policías y fiscales de distrito.

Cuando alguien te da el regalo de su atención, te están honrando con esa atención. Nunca lo des por sentado.

Cuando implementes una campaña para nuevos clientes, asegúrate de recompensar a aquellos que han estado contigo durante mucho tiempo. Si ofreces un regalo a los nuevos clientes, ponte en contacto con los actuales para que sepan cómo pueden obtenerlo ellos también. Recompense la lealtad de tus clientes y se convertirán en los mejores publicitarios de tu producto.

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¿Y tú, qué opinas de estos consejos de la mafia? Puedes dejar más abajo tu comentario.

6 de enero de 2016

El líder del partido es mi pastor, nada me faltará

El Señor es mi pastor, nada me faltará, dicen cristianos y judíos. Pero no voy a escribir sobre religiones, que es un tema muy aburrido y repetitivo.


Sin embargo, si perteneces a un partido político, si que se te puede aplicar lo de “el líder del partido es mi pastor, nada me faltará”. Me explicaré.


Me he dado una vuelta por los perfiles de Facebook de cada líder de partido ganador, empatador o perdedor de estas últimas elecciones, según se mire y según ordene el líder del partido. Visitar la web de cada partido es perder el tiempo pues, a priori, son poco o nada interactivas. 

El líder del partido es mi pastor, nada me faltará
El líder del partido es mi pastor, nada me faltará
Facebook, en teoría, si que permite interactuar entre personas. Por eso la etiquetan como una de las redes sociales. Pues bien, lo que he descubierto es que todas las páginas de Facebook de líderes politicos son iguales y siguen el mismo perfil: el líder del partido escribe una consigna (Mao Tse Tung parecería ahora un pardillo) y su rebaño alaba al pastor en los comentarios. 

Aunque esto no es del todo exacto, ya que existen infiltrados de otros rebaños que se dedican a poner de vuelta y media al líder de ese partido. No he visto ni un solo comentario razonado en el que se le pregunte al líder del partido algo coherente y con sentido común. Pero entiendo que nadie lo haga, ya que el líder del partido escribe la consigna del día, deja que su rebaño escriba comentarios y nunca se molesta en contestar dichos comentarios (o por lo menos, alguno que merezca la pena, que a veces los hay). ¿Será porque se ha acabado la campaña electoral? Puedes comprobarlo tu mismo.

En fin, que eso es lo que hay en los cuatro partidos más representativos, lo que hace el líder del partido en su puesto de pastor y cómo le sigue ciegamente su rebaño. Como a un Caudillo, palabra que a los que tenemos cierta edad nos suena bastante. Nada que no se vea en ninguna otra página de Facebook de cualquier secta o religión que elijas visitar. 

Solo saco en claro que si el líder del partido es mi pastor, nada me faltará si le sigo haciendo la ola, no hay más que ver los comentarios. Tal vez gane algunas elecciones y tal vez se fije en mí. Entonces, nada me faltará, sin tener que dar palo al agua. 

En la República de Roma ya ocurría esto… hasta que Julio César cruzó el Rubicón. El resto de la historia ya la conocemos: en el mejor de los casos quedó una pálida sombra de lo que entonces se entendía por democracia. Pero pan y circo, de eso nunca faltó… hasta que llegaron los bárbaros. Aunque eso es otra historia.



13 de julio de 2015

23 citas sobre el liderazgo

Éste es un resumen de mis citas o frases favoritas del liderazgo, las cuales pueden decir un poco o pueden decir mucho, pero que sin duda, en sus días fueron la filosofía necesaria para motivar e inspirar a grandes o pequeños grupos de personas, así como ejércitos. 



Puedes seguir nuestros artículos relacionados con el liderazgo desde aquí

23 citas sobre el liderazgo
23 citas sobre el liderazgo
1. Un líder lleva a la gente donde ellos quieren ir; un gran líder lleva a la gente donde no necesariamente quieren ir, pero deben ir - Rosalynn Carter

2. Un buen plan ejecutado violentamente hoy, probablemente sea mejor que un plan perfecto ejecutado la próxima semana - George Patton

3. Para hacer frente a ti mismo, usa la cabeza; para dirigir a otros, usa tu corazón - Eleanor Roosevelt

4. El profesor mediocre habla; el buen profesor explica; el maestro demuestra; el gran maestro inspira - William Arthur Ward

5. El deseo principal de toda persona es que alguien le inspire para ser lo que sabe que podría llegar a ser - Ralph Waldo Emerson

6. Mantén tus... SEGUIR LEYENDO...


15 de mayo de 2015

Cómo ser popular

¿Por qué algunas personas son populares y queridas sin que hagan ningún esfuerzo? 


Por el contrario, otras personas, no importa lo duro que trabajen para lograrlo, no parecen ser capaces de generar la misma confianza y respeto.


Aunque no nos guste admitirlo, la mayoría de la gente anhela secretamente el respeto y la admiración de los demás. Estos son algunos de los factores que pueden conducirte a lograr una popularidad natural. 

Los 7 secretos para ser popular
Los 7 secretos para ser popular

1. No intentes ser popular. 


Intentar ser popular es un error. Cuando buscamos impresionar a los demás y agradarles, inevitablemente ofrecemos falsas adulaciones. Cuando nos comportamos así nuestro ego sale a la luz y ocultamos a nuestro verdadero yo. Este tipo de comportamiento puede impresionar temporalmente a algunas personas, pero no es sostenible en el largo plazo. Tenemos que sentar las bases de la amistad en ser nosotros mismos de forma natural y evitar intentos extravagantes de elevarse nuestra estima en los demás.

2. Piensa más en los demás de lo que piensas en ti mismo. 


La gente aprecia a aquellos que son considerados con los demás. Si sólo hablas de ti mismo y de tus logros, la gente simplemente empezará tratar de evitarte. Las personas respetan naturalmente a quienes están dispuestos a gastar su tiempo escuchando a los demás. Esto significa ofrecer buena voluntad para todos, no sólo a unos pocos que tienen una alta posición social.

3. Sé tú mismo.


Es una tontería fingir ser alguien que no eres. Cuando SEGUIR LEYENDO...



22 de abril de 2015

10 comportamientos que nunca verás en personas exitosas

Si observas a ejecutivos y líderes de negocios verás lo que funciona y lo que no funciona a largo plazo. No son las características o los hábitos personales las que determinan si aciertan o no, es su comportamiento. 


¿Qué quiero decir por "comportamiento?" ¿Cómo reaccionas bajo estrés a largo plazo? La respuesta es si conoces tus compromisos, cómo interactúas con los demás, tu actitud hacia los clientes, cuánto estás dispuesto a trabajar para hacer bien el trabajo y si estás enfocado y disciplinado o disperso y distraído. Me refiero a ese tipo de cosas.

10 comportamientos que nunca verás en personas exitosas

10 comportamientos que nunca verás en personas exitosas

Ahora bien, debo admitir que he conocido algunas disfuncionalidades en directores ejecutivos que lo hicieron bien durante cierto tiempo. Pero tarde o temprano, generalmente cuando la presión es alta y las cosas no van tan bien, exhiben un comportamiento autodestructivo que les paraliza. Lamentablemente, estas personas a menudo se hunden junto con sus negocios.

Si quieres hacer algo grande a largo plazo, deberías mirarte bien en el espejo y ver si te describen algunos de estos comportamientos limitadores.

Ingenuidad 


Concedido, de entrada todos somos inocentes y crédulos, pero cuanto antes te conviertas en experto y escéptico, mayores serán tus posibilidades de destacar. La razón es simple: los tontos nunca ganan. Aprende a cuestionar todo, lee, escucha y.. LEER MAS...

14 de diciembre de 2014

7 pistas para mejorar a un líder

Este es un dilema interesante. Digamos que eres un gerente, un ejecutivo de alto nivel o un empleado de recursos humanos; tu trabajo es ser un líder, sí, pero también es identificar a los líderes, para seleccionar los que ascenderán con una responsabilidad adicional a la cabeza de un proyecto o equipo. ¿Cómo sabes que va a hacer un gran líder en una determinada circunstancia? 

Hay un montón de artículos sobre los atributos que hacen geniales a los grandes líderes, ¿pero es lo que hace un líder mediocre o malo? Todos podemos saberlo después de observar su conducta, pero, ¿qué rasgos diferentes tienen estas personas incluso antes de que asuman un papel de liderazgo?

7 pistas para mejorar a un líder
7 pistas para mejorar a un líder

Propongo que el tener uno o más de los siguientes rasgos sería una señal de alerta de que este líder podría no estar listo para una posición de mayor liderazgo


La falta de empatía 


Me doy cuenta de que acabo de escribir un mensaje sobre la importancia de la empatía como una habilidad de liderazgo, pero la falta de empatía es un indicador clave de un mal líder. Si la persona no puede ser capaz de ponerse en los zapatos de otro y ver las cosas desde una perspectiva diferente, nunca será un verdadero gran líder.

El miedo al cambio 


El cambio es alarmante para todos, sobre todo cuando se trata de un montón de dinero y / o puestos de trabajo de muchas personas. Pero los líderes que no pueden aceptar el cambio están destinados a quedarse atrás.

Demasiado dispuesto a ceder 


La capacidad de encontrar una...
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27 de octubre de 2014

4 tipos de jefes tóxicos y cómo manejarlos

El jefe parecía lo suficientemente agradable tras la primera impresión. Todo empezó de maravilla, pero tras dos semanas en el trabajo, te estás dando cuenta rápidamente de que tienes un jefe tóxico.


Por desgracia, no eres el único que podía escribir todo libro de memorias sobre el trabajo que haría que la película "El diablo viste de Prada" pareciese un cuento de hadas. Los jefes tóxicos están ahí fuera en todas las industrias, en todos los niveles, en todas las organizaciones. 
4 tipos de jefes tóxicos y cómo manejarlos
4 tipos de jefes tóxicos y cómo manejarlos
¿La buena noticia? Por lo general estos jefes tóxicos vienen en una de las pocas variedades identificables. Y al reconocer qué tipo de monstruo (perdón por el lapsus, gerente) tienes en tus manos, puedes emplear la táctica adecuada para hacerle frente.

Echa un vistazo a esta guía para los 4 tipos más comunes de jefes tóxicos y los consejos para la gestión de estos personajes.

1. El gandul 


Es un holgazán que gasta el tiempo de lunes a jueves en compras on line, en largos almuerzos, y haciendo "networking" en su teléfono inteligente. Luego llega el viernes, y entra en pánico por los plazos y los proyectos que no ha conseguido hacer y te pide que le ayudes a resolver el entuerto.

Prueba hacer esto con este jefe tóxico

Uno de mis profesores de secundaria tenía un cartel en su escritorio que decía: "tu falta de previsión no es mi urgencia." Desafortunadamente, probablemente no deberías decir esto a la persona que firma tu nómina a fin de mes. En lugar de ello, intenta usar la pereza de tu jefe tóxico como una forma de avanzar en tu propia carrera. Pregúntale si puedes tomar la iniciativa en algunos proyectos que te interesan. Lo más probable es que a tu jefe tóxico no le importe renunciar al trabajo extra, y te deje engordar tu currículum para futuras oportunidades de trabajo.


2. La mina que explota por sorpresa 


Es media tarde y el día ha sido un modelo de productividad. Los...

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25 de septiembre de 2014

4 tips para detectar a un mal líder

Aprende las tácticas utilizadas por los malos líderes y los líderes nefastos. Inspirado por algunos ejemplos recientes de mal liderazgo, te señalo algunas de las tácticas utilizadas por los "jefes nefastos." 


1. Usan amenazas y castigos 


El castigo es simplemente una mala y generalmente ineficaz táctica de liderazgo. El objetivo del castigo es detener los comportamientos no deseados. No hace nada para fomentar las conductas positivas y productivas en los empleados. Las personas que son castigadas o amenazadas con el castigo sienten resentimiento.

Desde la perspectiva del líder, el castigo es ineficaz, ya que le convierte en un "agente de policía," constantemente en guardia para detectar a cualquier sospechoso y a todos los delincuentes (el castigo sólo es eficaz si se produce inmediatamente tras la comisión de la falta).

Las amenazas sólo pueden ser eficaces si un jefe está dispuesto a seguir adelante con la amenaza de castigo ("haz eso otra vez y te sancionaré"). Si no quieren o no pueden seguir con su amenaza, entonces se verá como una amenaza "en vacío", y el líder perderá el control.

4 tips para detectar a un mal líder
4 tips para detectar a un mal líder

2. Usan tácticas de miedo 


Los líderes a veces usan el miedo para tratar de conseguir que sus subordinados sigan las directrices o como una estrategia de motivación ("si la producción no se recupera, muchos van a perder sus puestos de trabajo"). Similar a las amenazas, esta estrategia a menudo puede ser contraproducente. El miedo puede causar estrés, y llevada al extremo, una reducción del rendimiento y de la eficiencia.

El uso común del miedo se produce cuando...

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8 de septiembre de 2014

7 verdades sobre el liderazgo que te harán un mejor profesional

La mayoría de las personas pueden ser grandes líderes si se les prepara adecuadamente para serlo y reconocen las capacidades y aptitudes que deben adoptar, o más bien, en la persona que se deben convertir.


Existen muchos mitos sobre los grandes líderes en las empresas. Hay quien piensa que hay que nacer con un don especial para dirigir equipos, otros confunden las cualidades de un líder con las que tienen los gerentes mediocres en gran parte de las empresas.

7 verdades sobre el liderazgo que te harán un mejor profesional
7 verdades sobre el liderazgo que te harán un mejor profesional
Y lo más grave, en algunos negocios piensan que la importancia de una sola persona para el éxito en la empresa son meras "chorradas"

La historia nos dice que esto no es así, y que los equipos liderados por profesionales con excelentes cualidades dentro del liderazgo, han sido "caballo ganador". Claro que existen difusos conceptos sobre el liderazgo, como puede ser la adaptación de grandes líderes y estrategas de negocios ancestrales de la talla de Confucio, Sun Tzu o Maquiavelo a los nuevos tiempos empresariales. Lo que está claro, es que el concepto de liderazgo, más que genético, se está heredando culturalmente, como ya explicó Richard D. Lewis con sus 24 estilos de liderazgo por países, en los que identificaba perfectamente la realidad con una asombrosa exactitud.

Vamos a romper algunos mitos y explicar algunas verdades sobre los grandes líderes. Pero sobre todo, vamos a dejar muy claro que la mayoría de las personas, pueden ser grandes líderes si se les prepara adecuadamente para serlo y reconocen las capacidades y aptitudes que deben adoptar, o más bien, en la persona que se deben convertir.

1. Los grandes líderes saben lo que son, aún sabiendo que no son percibidos de esa forma. 


Un líder piensa en el largo plazo, por lo que en el corto plazo, puede tomar decisiones impopulares que afecten temporalmente la comodidad de un equipo de trabajo. He visto grandes líderes llegar a empresas y ponerlas "patas arriba", ganándose la enemistad de todo el grupo al inicio, hasta que finalmente, cuando los resultados comienzan a llegar, casi todo el mundo pudo entender la necesidad del proceso que en un principio no llegaba a comprender.

Mucha gente se quedó por el camino, pero fue necesario que abandonaran el barco para alcanzar el éxito global en el conjunto de la empresa.

2. Planificación. 


No puedes alcanzar una meta si no tienes un plan para llegar a la meta. Ellos son conscientes de elaborar estrategias cuidadosamente. Una vez tienen definida la estrategia, actúan de forma agresiva para alcanzar el objetivo. Saben que no todo el mundo será capaz de seguir ese ritmo, por lo que habrá bajas en ese camino, unas bajas necesarias para poder continuar, sobre todo si tenemos en cuenta que los grandes líderes trabajan con los mejores, y no todo el mundo puede estar dentro de ese selecto grupo que está enfocado en el éxito.


3. El arte de la persuasión. 


Se suele decir que los grandes líderes...
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28 de agosto de 2014

4 cualidades que distinguen a las Mujeres Líderes

Las mujeres líderes son más persuasivas, enérgicas y dispuestas a asumir más riesgos que los líderes masculinos. Puede ser el modelo de liderazgo del futuro


Puede ser el modelo de liderazgo del futuro. Mara Swan, directora de personal de Molson Coors, señala: "creo que este estudio muestra que para que una mujer se convierta en un líder de hoy en día, tiene que luchar más contra el statu quo, lo que requiere que esté más centrada y decidida." 

4 cualidades que distinguen a las Mujeres Líderes
4 cualidades que distinguen a las Mujeres Líderes
Las mujeres líderes son más asertivas y persuasivas, tienen una mayor necesidad de hacer las cosas y están más dispuestas a asumir riesgos que los líderes masculinos, según un nuevo estudio realizado por Calibre, una firma de consultoría con sede en Princeton, que ha evaluado el potencial de más de dos millones de solicitantes y empleados de más de 25.000 empresas de todo el mundo, y Aurora, una organización con sede en Londres y que tiene una red de empresarias de más de 20.000 miembros.

Las mujeres líderes también resultaron ser más empáticas y flexibles, así como más fuertes en las habilidades interpersonales que sus homólogos masculinos. "Estas cualidades se combinan para crear un estilo de liderazgo que es incluyente, abierto, dirigido a la creación de consenso, de colaboración y colegiado", según Herb Greenberg, Ph.D., Presidente y Director Ejecutivo de Caliper. "Deberíamos enfatizar que los líderes masculinos en este estudio también fueron excepcionales en estas áreas. Pero las mujeres líderes establecen un nuevo estándar ", añade el Dr. Greenberg.

Como una nota al pie, las mujeres líderes en el Reino Unido y los Estados Unidos comparten perfiles muy similares. Mientras decenas de ejecutivos y académicos han estudiado lo que se necesita para ser un líder eficaz, un participante en el estudio, Connie Jackson, director ejecutivo de St. Bartholomew y el Royal London Charitable Foundation, proporciona una excelente definición de trabajo: "un liderazgo fuerte empieza por ser capaz de reunir a un grupo de personas que pueden no tener nada en común y hacer que compartan una visión de sí mismos como un grupo que puede llegar a lograr extraordinarios resultados."

1.- Las mujeres líderes son más persuasivas que sus homólogos masculinos 


Las mujeres líderes puntuaron significativamente más alto que los líderes masculinos en motivación persuasiva, asertividad, disposición a asumir riesgos, empatía, urgencia, flexibilidad y sociabilidad.

Las habilidades que poseen las mujeres líderes les permiten captar con precisión las situaciones y ver la información desde todos los lados. Esta voluntad de percibir todos los aspectos de una situación aumenta su capacidad de persuasión.

Pueden concentrarse en las objeciones o preocupaciones de alguien, sopesarlas adecuadamente, tratarlas de manera eficaz e incorporarlas al gran esquema general cuando es apropiado. Estas mujeres líderes son capaces de...

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7 de agosto de 2014

10 atributos para los líderes en tiempos de crisis

Los gerentes necesitan ejercer un liderazgo que tenga en cuenta las circunstancias implícitas en tiempos de crisis económica como la actual.


Estos son los 10 rasgos que deben tener los gerentes que deseen aumentar su eficacia como líderes durante una crisis.

10 atributos para los líderes en tiempos de crisis
10 atributos para los líderes en tiempos de crisis
La actual recesión económica ha dado lugar a uno de los mercados de trabajo más difíciles desde hace más de medio siglo. Despidos, congelación de salarios y restricciones a la contratación se han combinado para crear un clima de miedo y ansiedad para los peticionarios de empleo, así como aquellos que permanecen empleados en prácticamente todas las industrias y entornos de trabajo. Por otra parte, los recortes presupuestarios en toda la industria y la reducción de recursos se han combinado para cambiar radicalmente la forma de trabajar y sentir sobre de cada puesto de trabajo.

Ahora más que nunca, se requiere un liderazgo efectivo para asegurar que los empleados están centrados en su trabajo y con un nivel razonable de moral. Las habilidades normales de un gerente simplemente no son suficientes para gestionar en tiempos de crisis. En cambio, para complementar sus esfuerzos, los gerentes necesitan ejercer un liderazgo efectivo que tenga en cuenta las circunstancias implícitas en tiempos de crisis económica como la actual recesión. Estos son los 10 rasgos que deben los gerentes que deseen aumentar su eficacia como líderes durante estos tiempos económicos difíciles.

10. Humor 


El liderazgo ha sido descrito como la capacidad de conectar con la gente con el fin de influir en su comportamiento. El humor puede ser ...

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5 de agosto de 2014

5 maneras de aumentar tu inteligencia emocional

Tienes el poder del cerebro, pero ¿qué pasa con la inteligencia emocional? Aprende a expresar tu ira, escuchar con empatía, y decodificar sentimientos no expresados: tus compañeros de trabajo te lo agradecerán. 


Se necesita una amplia gama de habilidades para tener éxito. Mientras que la visión y las ideas creativas frescas son fundamentales, muchas investigaciones muestran la importancia de la inteligencia emocional como un ingrediente importante para un liderazgo eficaz.

5 maneras de aumentar tu inteligencia emocional
5 maneras de aumentar tu inteligencia emocional
Un estudio mostró que el 90% de las personas que mejor desempeñan sus cargos tienen altas puntuaciones en inteligencia emocional. Las mejores escuelas de negocios, como Yale, están empezando a mirar los niveles de inteligencia emocional como criterios de admisión junto con las calificaciones de la escuela secundaria. La buena noticia es que todos pueden aumentar su inteligencia emocional, independientemente de su nivel. Estas son algunas de las áreas a la vista.

Aumentar la conciencia de ti mismo 


Los grandes líderes se hacen a sí mismos y entienden que la mejora personal es un proyecto para toda la vida. Estos líderes encuentran personas que les señalarán la verdad sobre cómo se relacionan con otras personas y en qué áreas podrían mejorar. Buscan organizaciones que se acomoden a ellos o contratan a un entrenador que les dará una buena retroalimentación. Los líderes reconocen y aceptan que su mente es un trabajo en progreso y siempre se esfuerzan por mejorar. Ven sus carencias como oportunidades de mejora.

Desarrolla tus habilidades de escucha 


En el campo de las comunicaciones intrapersonales, las capacidades de escucha siempre han ...

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11 de julio de 2014

El estilo de liderazgo de Steve Jobs

Las normas convencionales de liderazgo no se aplicaban a Steve Jobs, visionario de la tecnología que operaba dentro de un "campo de distorsión de la realidad", según su biógrafo, Walter Isaacson. "Eso fue lo más importante que aprendí de Steve", dijo a los empleados de Bloomberg. "Jobs tenía pasión por la perfección." 

El estilo de liderazgo de Steve Jobs
El estilo de liderazgo de Steve Jobs
"Lo primero que hizo Steve Jobs cuando regresó a Apple", recordó, "no fue para empezar a hacer publicidad de productos o encontrar la manera de construir un nuevo Macintosh y venderlo a la gente, fue la forma de definir los valores de su empresa. Y lo hizo con dos palabras: pensar diferente" Isaacson enumeró cinco lecciones que aprendió de Steve Jobs:

1) Existen dos formas de ejecutar un negocio:


centrarse en las ganancias o enfocarse en los productos. Jobs se centró en los productos, a sabiendas de que los beneficios les seguirían. La prueba está en los resultados: 441.000.000.000 dólares (más o menos) es el valor de Apple en el mercado.

2) La simplicidad es la reina suprema.


Para Jobs, la sencillez se revelaba tanto en la interfaz de usuario como en el proceso de integrar todo. Es decir, el software, el hardware y el contenido deben estar conectados de manera intuitiva. "La naturaleza ama la simplicidad

3) Uno debe tener intuición y visión de futuro. 


"¿Cómo sabe la gente lo que quiere hasta que se lo mostramos?" preguntó Jobs en una ocasión. Una consecuencia esa intuición: el iPhone.

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16 de junio de 2014

Lecciones de liderazgo aprendidas de Julio César

Julio César está considerado como uno de los grandes comandantes militares y líderes de todos los tiempos. 


Aunque su brillantez como general era esencial para sus numerosas victorias (que estaba invicto en combate), sus grandes estrategias no habrían servido de nada si sus generales, centuriones y legionarios no confiaran implícitamente en él y ejecutaran sus estrategias. 

Lecciones de liderazgo aprendidas de Julio César
Lecciones de liderazgo aprendidas de Julio César
Después de todo, puedes tener las ideas más brillantes del mundo y, sin embargo, sin una participación de tus principales partes interesadas, son inútiles. En este post voy a tratar de relatar alguna de las lecciones de liderazgo que he aprendido de la vida del gran Julio César.

Ver mas sobre Julio César


1/ Conexión con tu equipo 


Se decía que César sabía los nombres de todos los hombres que lucharon por él (algo que aprendió de su tío abuelo, el general Mario). Esta conexión personal que César tenía con sus soldados hizo que lo amaran ya que estaban acostumbrados a que sus generales los trataran como objetos.

No tienes que ser el mejor amigo de sus colegas. Sin embargo, debes tener una conexión personal con las personas con las que trabajas.

2/ La presentación es clave 


En excelente serie de Colleen McCullough sobre el final de la República romana, a menudo se menciona que los grandes oradores como César y Cornelio Sila estaban vestidos inmaculadamente y eran muy conscientes sobre su lenguaje corporal al pronunciar sus discursos. En el Senado adornaban sus togas inmaculadamente y delante de sus ejércitos, César y Sila siempre hicieron sus arengas vestidos con el uniforme militar completo. César, en particular, fue un ferviente estudioso del antiguo arte de la retórica a pesar de ya ser considerado un experto.

La comprensión de cómo persuadir y presentar tu caso a tus colegas y la alta dirección es la clave. A menudo, la gente juzga tus cualidades sobre la base de tu capacidad para presentarte. Después de todo, todo el mundo sabe la importancia de las primeras impresiones.

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22 de mayo de 2014

Las 7 reglas de oro del liderazgo

7 reglas de oro del liderazgo: respetar el tiempo de cada persona, autocontrol, ir al grano, sinceridad, agradecimiento a tus subordinados, integridad y ejemplaridad 


Regla de Oro N º 1 del liderazgo: el tiempo de cada persona es valioso. 


Utiliza el tiempo de las otras personas del mismo modo que el tuyo propio. La mayoría de las personas pierden el tiempo en la dirección jerárquica. Es decir, nos "perdemos hacia abajo." Rara vez "desperdiciamos hacia arriba." Lo que significa que no hacemos perder el tiempo del jefe. Es una regla de oro, porque todos sabemos que es de sentido común. Algunas personas tienen dificultades para vivir de acuerdo a ella.

Regla de Oro N º 2 del liderazgo: No tengas rabietas


Si dominas la cortesía has recorrido más de medio camino para ser un líder eficaz. Pero, si eres atrevido, valiente, dinámico y visionario con grandes habilidades y no vas a tener cortesía ni mamo izquierda, entonces nunca serás un verdadero líder. Trabajé en una empresa donde el presidente era un chillón y un abusón. Con el tiempo, todos los que él machacó comenzaron a gritar a los que trabajaban para ellos. Esto es el "clásico síndrome del Ciclo de abuso Corporativo" y alimenta una brecha de credibilidad que impregna a todo el lugar como un mal olor.

Regla de Oro N º 3 del liderazgo: Ve al grano 


El liderazgo es, de hecho, un caso especial de la disciplina más amplia de la comunicación humana. El contenido de lo que nos comunicamos, ya sea por escrito o verbal, debe conseguir que lo que está en nuestras mentes sea algo que nuestra audiencia pueda entender. Debemos sensibilizarnos para preguntar: ¿cuál es mi punto? Si no puedes poner un punto en una frase y luego resumirla en cinco palabras o menos, es mejor que pienses en ello un poco más. ¿Mi madre entendería este mensaje? Mi madre es una mujer inteligente, pero sabe muy poco sobre el negocio de las telecomunicaciones. Así que si tendría sentido para ella, sé que tendría sentido para otras personas.

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21 de mayo de 2014

¿Qué órgano es el jefe del cuerpo humano?

Cuando el cuerpo humano se estaba formando, todos los órganos se reunieron para ver quién sería el jefe del cuerpo.


El cerebro dijo que él debía ser el jefe, pues sin él el cuerpo en su conjunto se paralizaría. El corazón dijo que el jefe debía ser él, pues si dejaba de funcionar, no enviaría sangre al cerebro, y por tanto, el cuerpo moriría. Hablaron también los riñones, el páncreas e incluso los órganos genitales que querían ser los jefes pues sin ellos no habría procreación.

¿Qué órgano es el jefe del cuerpo humano?
¿Qué órgano es el jefe del cuerpo humano?

Pero entonces, los excrementos, muy cabreados dijeron que ellos querían ser los jefes.

El corazón y el cerebro se partieron de risa y comenzaron a burlarse de ellos, diciendo que los excrementos ni siquiera son un órgano vital. "Vale, os vais a enterar. Os aseguro que en menos de 15 días, nos pediréis que seamos los jefes", dijeron muy serios los excrementos.

Entonces se formó el cuerpo humano pero con los excrementos en huelga de salida. A los 5 días, los excrementos provocaron problemas en los riñones a raíz del estreñimiento, y a su vez se introdujeron en el riego sanguíneo llegando al corazón y al cerebro. Todos los órganos del cuerpo se rindieron diciendo: "Por favor, ya basta!!!.. venga... vosotros sois los jefes, pero solucionad ésto".

Moraleja: Nunca subestimes a nadie. Desde el principio de los tiempos, cualquier mierda puede llegar a ser un jefe.
 

14 de abril de 2014

3 lecciones de liderazgo de Steve Jobs

La pérdida de uno de los visionarios de nuestra generación es difícil, pero se pueden aplicar algunas de las lecciones de liderazgo de Steve Jobs a tu organización. 


Aquí hay tres lecciones que puedes comenzar a aplicar ahora mismo. 

Eres una persona que usa un Mac o un PC. Tal vez un usuario de Android o de iPhone (o aún sigues a Blackberry). En todo caso, puedes aprender de Steve Jobs. El impacto que sus productos tenían en la cultura americana, y en el día a día de muchas personas, es innegable. Y a pesar de que estaba lejos de ser un hombre perfecto, Steve Jobs fue un líder famoso dentro de Apple. Toma algunos consejos de Steve Jobs.
3 lecciones de liderazgo de Steve Jobs
3 lecciones de liderazgo de Steve Jobs

No tengas miedo de aceptar riesgos 


Según la mayoría de las historias, la idea de un dispositivo de tipo tablet nació fue muerta. La gente quería computadoras portátiles y teléfonos inteligentes, pero una tableta simplemente no tiene lugar en la vida cotidiana. Os líderes con visión ignoran a los detractores, en la creencia de que la creación del dispositivo tablet era el verdadero reto. Y a partir de junio de 2011, se han vendido más de 25 millones de iPads (generación 1 y 2). ¿La lección? Si tú crees firmemente en una idea, y tienes un buen equipo, no tengas miedo de asumir un riesgo de vez en cuando. Por lo menos, ganarás la confianza y el respeto de tu equipo. Y además, podrías revolucionar tu empresa.


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25 de febrero de 2014

Consejos para hacer frente a un jefe idiota

Cada cual tiene que lidiar con sus jefes ya sean inteligentes o tontos. Si tienes un buen jefe eres muy afortunado. ¿Qué pasa si tienes un jefe malo y tonto? ¿Cómo vas a tratarlo?


Me gustaría compartir algunas cosas que he aprendido sobre la manera de lidiar con un jefe idiota. 

 Consejos para hacer frente a un jefe idiota
 Consejos para hacer frente a un jefe idiota

Tu jefe es un idiota 


Si te pide que hagas un trabajo que entra dentro de tus tareas, a continuación dile que "no", incluso si puedes hacerlo. Sé prudente al aceptar una tarea adicional porque este tipo de jefe no apreciará tu esfuerzo extra después de todo.

No muestres todas tus habilidades y capacidades 


Los jefes idiotas también son personas inteligentes. Te acabará robando el conocimiento y las ideas que tienes. Una vez que han aprendido de ti, siempre estarán listos para disparar en cualquier momento. Siempre van a soplar su propio cuerno para recibir elogios de la alta dirección. ¿Ves lo inteligentes que son?

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7 de febrero de 2014

La diferencia entre jefe y líder

La palabra liderazgo nos ayuda a definir la afluencia o la facilidad de una persona de influir en las demás y que también se le permite motivarles e incentivarlos por el alcance de objetivos y el trabajo hecho con entusiasmo.


El liderazgo se aplica por la persona que sobresale del resto, capaz de tomar decisiones acertadas para un equipo de trabajo, se inspira en las personas que lo siguen. Así que la aplicación del líder es de varias personas primero del que es el líder, quien dirige y los que subordinados que son los que apoyan al líder.

El líder debe establecerse y establecer metas pero además deberá contagiar a la mayoría de las personas a su cargo deseen trabajar y alcanzar las metas fijadas.
La diferencia entre jefe y líder
La diferencia entre jefe y líder

Además de existir en las empresas los líderes están en otros lugares como en los deportes, la educación, los amigos y las familias.

Características de un líder 


Las siguientes características fueron tomadas de diversas listas de características de líderes que siempre se tienen en diferentes organizaciones, mediante selección se han escogido los que mejor se aplican a un ámbito gastronómico.

La mayoría de los lideres se van desarrollando y descubriendo a sí mismos durante su vida escolar ya que se empieza a notar quienes tienen la facilidad de tomar las riendas de un equipo, la facilidad de tomar decisiones, delegar responsabilidades a los demás miembros del equipo y como poder concluir una actividad, demostrar la inteligencia y adaptabilidad a diversos escenarios que se muestren durante el desarrollo de proyectos.

Se menciona que los buenos líderes deben cumplir con competencias en 3 principales áreas centrales.

1.-Competencias personales para poder tener confianza en sí mismo deberá superar sus propias metas, tener y transmitir energía en el trabajo, eficacia, y tener visión para el éxito.

2.-Competencias sociales (influencia hacia las demás personas, empatía)

3.-Competencias cognitivas (pensamiento conceptual, habilidades analíticas, vista general)

Sobre todo las siguientes características son indispensables para líderes exitosos:

Vivacidad: Un líder tiene que ser testarudo, tener el afán para lograr algo y tiene que saber cómo lo va a lograr

Receptividad: Un buen líder siempre está...

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28 de enero de 2014

Los mejores 18 trucos del líder estúpido

La sabiduría se adquiere cuando se aprende de los propios errores. 


James Joyce observa sabiamente que "los errores de un hombre son sus portales de descubrimiento." Nunca hay que subestimar el potencial y el poder de un buen error. 

Por otro lado, es menos doloroso si se aprende de las equivocaciones ajenas. Con esto en mente, serás sabio para siempre, si sabes evitar estos clásicos trucos de líder estúpido.

Los mejores 18 trucos del líder estúpido
Los mejores 18 trucos del líder estúpido
Guardar rencores

No disculparse nunca

Exigir lo que no se puede realizar

Acaparar información y no compartirla

Negarse a delegar

Delegar tareas sin explicar la visión de conjunto

Permitir que...

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